2021年5月15日，来自18新利体育 东吴智库、江苏现代金融研究基地、产业创新与发展研究中心、国务院发展研究中心办公厅、中泰证券、大运河沿线文化产业发展与创新研究中心等单位人员组成的联合调研组前往波司登控股集团、常熟市景弘盛通信科技股份有限公司、常熟市百联自动机械有限公司和江苏省常熟虞山高新区，就企业数字化转型的现状、困难等问题展开企业座谈和交流。东吴商学院经济系主任、党员杨锐，葛新宇等老师等参加活动。

调研1：波司登（To C企业）

  波司登控股集团高级副总裁高晓东先生向调研组介绍集团的创业发展历程、党建工作和社会责任。在价值链上的供应链管理、生产、物流配送等环节，波司登已率先启动数字化转型，大幅度提高了企业运营效率。其中生产环节还不能100%实现数字化生产（服装“零组件”可以实现数字化和智能化生产，但是各个“零组件”拼接的工序目前还不能实现）。波司登与供应商等外部主体正在搭建工业互联网平台，希望能构建“基于云的供应链生态体系”。在消费端（线上销售比重占到30%左右，包括天猫旗舰店、直播带货、微信小程序等），目前在探索如何连接消费端，采集数据，分析数据然后采取提升业务价值的行动。

   调研组成员就关心的问题与波司登集团执行总裁助理兼物流管理中心总监、集团数字运营中心总监戴建国先生就波司登数字化转型实践展开互动和讨论。当大家看到当年波司登创始人高德康先生创业使用的自行车时，身临其境体会到波司登“不怕困难，不怕委屈，自强不息，敢于创新，追求卓越，永争第一”的企业文化。当年高先生就用这辆自行车奔波于常熟与上海两地，在党的领导下，创建了党建品牌“引领工作法”，带领企业不断壮大发展，践行了一位中共党员的社会企业家使命。

调研2：常熟市景弘盛通信科技股份有限公司（To B企业）

  这是一家正由传统生产模式正向数字化生产模式转型的制造业企业。公司IT总监向调研组介绍公司自主开发的MDC（生产数据采集系统），公司生产车间有不同通信协议的老设备，公司与18新利体育 合作研发的设备可以把不同通信协议转化为一个标准的通信协议，实现设备之间的相互通信，最大可以同时接入200多个设备公司。IT总监向调研组介绍公司如何在现有设备上进行数字化转型，公司副总裁向调研组介绍铜线拉细的过程。这家企业目前正处于由信息化建设向系统级数字化转型的过程。调研组听取了公司关于信息化建设的实践介绍，就公司数字化转型面临的痛点进行了讨论。

调研3：常熟市百联自动机械有限公司（To B企业）

  公司董事会秘书介绍了该公司的发展历程和数字化生产体系，这家企业很有意思，一开始是为其他企业提供ERP（企业需求计划软件），在给周边客户提供ERP的过程中，偶然为周边客户提供某种设备，后来就转型做嵌入式智能设备（面向物流、电商等行业）。这个企业案例彰显了地方产业集群驱动企业业务转型的力量。

调研4：江苏省常熟虞山高新区（To G）

  调研的最后一站是江苏省常熟虞山高新区，从政府视角讨论如何更有效地推进企业数字化转型。

  我国“十四五”规划纲要里提出要“推进产业数字化转型”，苏州“十四五”规划纲要也提出“三年内（2021—2023 年）实现全市规上工业企业智能化改造和数字化转型全覆盖”。然而，在推进企业数字化转型过程中，如何把企业数字化转型意愿（能力）和政府推力相结合依然是一个亟需解决的现实问题。数字化转型不仅仅是一个技术层面的进程，更是一个涉及组织结构、生产方式或商业模式变革的系统性过程。为此，第一，在推进企业数字化转型过程中，政府需要摸底并掌握企业数字化转型的意愿和能力基础。第二，帮助企业诊断并提供数字化转型方案。在了解企业对数字化转型的需求和可以提供的数字化转型力量之后，政府的政策干预才能把企业的数字化转型真正推向运营效率提升和促进系统创新的实现。第三，企业的数字化转型需要与“云”相结合，把单个企业的数字化转型纳入供应链生态体系中去推进才能产生集成效应。

(稿件：杨锐老师）