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统招博士后绩效考核实施细则（试行）

 

    为提高神经18新利备用网站 所统招博士后培养质量，吸引更多优秀博士来研究所开展博士后研究，激励统招博士后在站期间科研潜力、取得高水平研究成果，推动研究生博士后人才队伍建设和博士后工作的进一步发展，根据《18新利体育 博士后管理工作实施办法（试行）》（苏大人〔2020〕9号）文件精神，结合实际情况，按照定性和定量考核相结合的方式，制定本细则。

    一、绩效考核内容

    绩效考核由两次年度考核及出站考核组成，由研究所博士后人员管理工作领导小组负责组织实施。年度考核考察统招博士后进站一年和两年内的综合表现；出站考核考察统招博士后聘期内的综合表现。

    二、绩效考核方式

    研究所博士后人员管理工作领导小组根据定性和定量考核相结合的原则对博士后人员的绩效进行综合评估并确定绩效考核结果。定性考核以研究所博士后人员管理工作领导小组专家和合作导师评价为主，重点考核统招博士后的师德师风及科研工作状态。定量考核采用量化考核指标，重点考核统招博士后在站期间获得的各类科研成果。

    绩效考核：第一次年度考核、第二次年度考核、出站考核。

    考核等第：优秀、良好、合格、不合格

    考核形式及流程：博士后领导小组负责组织考核，博士后汇报考核期间的研究工作情况及研究成果，考核小组对博士后的科研状态、进展、成果等方面进行综合评估，对照绩效标准确定考核等第。

    （一）第一次年度考核（在站满12个月且不满24个月，考核进站第一年的成果）绩效标准： 　　

    优秀：政治思想表现良好，科研思路清晰，积极进行18新利备用网站 ，与导师合作成效显著，获得较为突出的阶段性研究成果。以第一作者发表第三层次研究论文1篇（正式接收视同发表，下同），并作为项目负责人获得国家级项目资助或博士后创新人才支持计划或中国博士后科学基金特别资助任意1项。 　　

    良好：政治思想表现良好，工作认真投入，工作积极，与导师良好合作，科研进展有序推进，取得阶段性科研结果，取得一定量的科研数据积累，作为第一作者已经完成1篇第三层次研究论文的投稿，或作为负责人获得中国博士后科学基金面上资助或其他省部级项目资助1项。 　　

    合格：政治思想表现良好，工作认真投入，能够完成既定的阶段性任务，科研工作按计划有序推进，获得一定量的研究结果和有价值的研究线索。 　　

    不合格：存在师德师风问题，或工作积极性和主动性明显欠缺，未能较好地开展研究工作，科研思路混乱，研究进展滞后，或有其他被认定的不良表现。

    （二）第二次年度考核（在站满24个月且不满36个月，考核进站第二年的成果）绩效标准： 　　

    优秀：政治思想表现良好，工作积极主动，已取得阶段性科研成果，研究进展迅速。进站以来，以第一作者发表第三层次研究论文2篇或第二层次1篇，且作为项目负责人获得国家级项目资助或博士后创新人才支持计划或中国博士后科学基金特别资助任意1项。

    良好：政治思想表现良好，工作认真，已取得一定的科研进展，研究工作量饱满。进站以来，以第一作者发表研究论文2篇，其中第三层次研究论文不少于1篇，且作为负责人获得中国博士后科学基金面上资助或其他省部级项目资助1项。

    合格：政治思想表现良好，工作认真，科研工作量饱满，基本完成阶段性的科研任务，初步达到协议要求的目标，以第一作者完成1篇以上研究论文投稿。积极申报各级各类科研项目。

    不合格：工作进展缓慢，态度消极，未按协议约定开展教学、科研工作，科研成果不达标，或出现其他被认定的不良表现。

    优秀：在站期间政治思想表现良好，工作积极主动，超额完成协议规定的科研任务，取得了卓有成效的科研业绩，阐明的科学问题具有重大意义或转化价值。以第一作者发表第一层次研究论文1篇、并主持国家级科研项目（不低于国家自然科学基金青年项目）或博士后创新人才支持计划或中国博士后科学基金特别资助任意1项；或Nature Index收录的CNS行业顶级子刊及以上研究论文1篇。

    良好：在站期间政治思想表现良好，工作认真，基本完成了协议规定的各项任务。以第一作者发表第三层次研究论文2篇、并主持国家级科研项目（不低于国家自然科学基金青年项目）或博士后创新人才支持计划或中国博士后科学基金特别资助任意1项；或以第一作者发表第二层次研究论文1篇、并主持国家级科研项目（不低于国家自然科学基金青年项目）或博士后创新人才支持计划或中国博士后科学基金特别资助任意1项。

    合格：在站期间政治思想表现良好，工作认真，基本完成了协议规定的各项任务。以第一作者发表第三层次研究论文2篇、并主持中国博士后科学基金面上资助或其他省部级科研项目1项；或以第一作者发表第二层次研究论文1篇、并主持中国博士后科学基金面上资助或其他省部级科研项目1项。

    不合格：未能完成协议约定的科研任务，或出现其他被认定的不良表现。

    注：1、以上考核标准中，研究论文需以18新利体育 为第一署名单位；科研项目依托单位需为18新利体育 ；2、在三次绩效考核中，对于个别科研成果特别突出，但量化指标不达要求的博士后，其考核结果由专家组讨论决定。在站博士后应如期参加年度考核，如有特殊原因不能按期考核须由本人提出书面申请，合作导师签字同意，提交博士后管理工作领导小组讨论同意。对于无理由未按期参加考核的博士后视同不合格；3、研究论文目录见附件。

    四、退出原则

    1、博士后在站2年内，经征求导师与神经18新利备用网站 所同意后可自主选择退出，不需承担相应责任。

    2、导师经征求本人意见和神经18新利备用网站 所同意后，可根据年度考核结果建议不能胜任工作的博士后选择退出。

    五、绩效考核结果

    研究所博士后人员管理工作领导小组根据定性和定量考核相结合的原则对博士后人员进行综合评估并确定绩效考核结果。绩效考核等第分为优秀、良好、合格、不合格。

    根据学校博士后管理相关规定，对绩效考核确定为优秀和良好等第的博士后发放奖补金；绩效考核等第确定为合格的博士后不发放奖补金；对绩效考核确定为不合格等第的博士后，根据学校规定，将予以退站处理。具体办法根据《18新利体育 博士后管理工作实施办法（试行）》（苏大人〔2020〕9号）、《18新利体育 博士后研究人员考核及奖补金发放实施方案》执行。

    六、绩效考核程序

    （一）研究所布置年度及出站考核工作。

    （二）被考核人员对照绩效考核要求，从师德师风、工作状态、科研成果等方面进行书面总结，填写相关考核表，并参加研究所博士后人员管理工作领导小组组织的考核。

    （三）研究所博士后人员管理工作领导小组根据统招博士后绩效考核综合情况，确定被考核博士后人员的绩效考核等第。

    （四）实行考核公示制度，绩效考核结果在研究所范围内公示，公示期为5个工作日。被考核博士后人员不同意考核等第的，本人应书面向博士后人员管理工作领导小组提出复议。复议由博士后人员管理工作领导小组及合作导师参加，复议结果以书面形式通知博士后本人。

    （五）绩效考核结果及相关材料报人力资源处最终审定。