绩效考核由两次年度考核及出站考核组成，由各单位博士后工作领导小组负责组织实施。

一、第一次年度考核

• 考核人员：在站满12个月且不满24个月

• 成果计算期限：进站第一年（12个月）的成果

• 考核要求

  由各单位学院（部）科研工作站组织考核，博士后人员进行会议汇报，博士后人员管理工作领导小组对博士后人员在站期间的学术成果、教学科研实绩及其他方面的综合表现进行评估考核，对照本单位的年度考核标准及学校的绩效奖励名额确定考核结果。

  博士后人员填写《18新利体育 博士后人员年度考核表》，经领导小组成员签字并经学院（部）科研工作站站长签字、盖章后报送人力资源处。

二、第二次年度考核

• 考核人员：在站满24个月且不满36个月

• 成果计算期限：进站第二年（24个月）的成果

• 考核要求

  由各单位学院（部）科研工作站组织考核，博士后人员进行会议汇报，博士后人员管理工作领导小组对博士后人员在站期间的学术成果、教学科研实绩及其他方面的综合表现进行评估考核，对照本单位的年度考核标准及学校的绩效奖励名额确定考核结果。

  博士后人员填写《18新利体育 博士后人员年度考核表》，经领导小组成员签字并经学院（部）科研工作站站长签字、盖章后报送人力资源处。

三、出站考核

• 考核人员：在站满35个月

• 成果计算期限：三年聘期内的成果

• 考核要求

  由各单位学院（部）科研工作站组织考核，博士后人员进行会议汇报，博士后人员管理工作领导小组对博士后人员在站期间的学术成果、教学科研实绩及其他方面的综合表现进行评估考核，对照本单位的年度考核标准及学校的绩效奖励名额确定考核结果。

  出站考核博士后人员填写《18新利体育 博士后人员出站考核表》，经领导小组成员签字并经学院（部）科研工作站站长签字、盖章后报送人力资源处。